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一、将资金数额减到最低。
别举债，别投下储蓄，机会只有２０～３０％的新，不值得你这样冒险。你的要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
二、学习自己。
身为小企业者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何自己，初期并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金６０天内就会进来，帮助推动业务。
三、对客户要大方。
新不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。有时，你得用小鱼钓大鱼。
四、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。
我曾在卧房一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创顾问公司。五年内，公司收人超过五十万，有自己的办公室和十二位员工。一切从小规模开始，逐渐扩大。
五、从第一天开始，一切电脑化。
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无力，书信往返、会计、市场、文书、都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
六、长工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
七、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
八、开始不也要继续。
绝对不要，经常就在的另一侧。 代表你已经在正确的道路上，只要次数增加，的够长，途中做出聪明的选择，你终会的。
九、独自。
开始时，避免邀其他人合伙。合伙就像，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
十、安排休闲。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。
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